Seleccionar página

 

Me llama mucho la atención como pequeños empresarios, emprendedores o autónomos gestionan la cuenta de resultados, de su negocio, encima del salpicadero de su coche, furgoneta o camioneta.

Independientemente de que tengan contratado un servicio de asesoría o gestión de sus datos económicos, NO se puede dejar de la mano de la suerte o improvisación la evolución y resultado del negocio… ¿No crees que es así?

 

Pánico

Imagen cortesía PIXABAY

 

Para nuestro negocio debemos anticipar la gestión de un ejercicio con un presupuesto lo más ajustado a la realidad. En él incluiremos todas las partidas que “entran en juego”; gastos fijos, gastos variables, inversiones, ahorro, y como no, ventas e ingresos de cualquier tipo. Con esto tendremos la base y a partir de ahí deberemos en cada periodo de tiempo, que nos marcaremos según las necesidades de control, cotejar datos e ir realizando los ajustes oportunos para que la cifras del negocio sean positivas y, por supuesto, adquieran siempre una evolución favorable. Por muy bueno que uno sea en su profesión, a la gestión económica se le debe de dar la máxima importancia.

 

                       “Lo que no se define no se puede medir. Lo que no se mide , no se puede mejorar. Lo que no se mejora, se degrada siempre”.   Peter F. Drucker

 

Para este caso, aquí os dejo una pequeña plantilla Excel (bastante sencilla tanto en manejo como en composición) para que quien lo desee la pueda utilizar como inicio para poder aplicar una mejora en su gestión.

 

Pantallazo excel presupuesto

Pantallazo excel presupuesto

 

Pantallazo excel facturación

Pantallazo excel facturación

 

Pantallazo excel diferencias

Pantallazo excel diferencias

 

Pantallazo excel gráfico

Pantallazo excel gráfico

 

 

RECAPITULANDO: Algunas ventajas de planificar y gestionar un presupuesto y cuenta de resultados

  • Una planificación y el seguimiento de los resultados nos facilitarán la toma de decisiones y poder anticiparnos a problemas o incertidumbres que se generan del día a día de trabajo.
  • Competitividad; Haremos que nuestro negocio sea más competitivo ya que tendremos controladas todas las partidas presupuestarias y sabremos dónde podremos actuar para ganar esa competitividad.
  • Control de gastos; Cualquier cuenta de resultados siempre se ve perjudicada por el exceso de gastos, pero de esta manera, podremos saber cuáles gastos son necesarios y cuáles no y actuar ágilmente para eliminar todos los que no sean necesarios.
  • En el caso de necesitar socios o patners, podremos ofrecer garantías profesionales de «saber hacer» ante estos.
  • Visión de futuro; Podremos realizar presupuestos a medio y largo plazo con la consiguiente oportunidad de hacer crecer nuestro negocio y poder actuar con mentalidad ganadora.
  • Trasmitiremos  una mejor imagen exterior de persona responsable y organizada, pues cualquier cliente que detecte signos de dejadez o mala organización va a estar más alerta ante el desarrollo del trabajo que nos ha encargado.
  • Satisfacción personal; la sensación de control y motivación que nos proporciona saber cuál es el estado de nuestro negocio cada momento.
Manuel Pineda
Manuel Pineda

#Freelancer, estrategia en #RedesSociales #MarketingDigital #SEO #DiseñoWeb y… #aprendelotodo #RRHH #Coaching #Formación en socialmediamp.es

Uso de cookies

Este sitio web utiliza cookies para que usted tenga la mejor experiencia de usuario. Si continúa navegando está dando su consentimiento para la aceptación de las mencionadas cookies y la aceptación de nuestra política de cookies, pinche el enlace para mayor información.plugin cookies

ACEPTAR
Aviso de cookies

Pin It on Pinterest

Share This